Entrevista a Ebantic
- 02 noviembre 2021
- Entrevistas
Año de fundación: 2014
Ubicación: Barcelona
Sector: Nuevas tecnologías (gestión de contenidos digitales multimedia)
¿Qué es Ebantic?
Hace unos años, explicaba lo que hacíamos: desarrollar software a medida para cubrir las necesidades de nuestros clientes. Ahora, me gusta explicar que Ebantic es un proyecto de vida, donde un grupo de personas nos dedicamos a entender los negocios de nuestros clientes y aportar aquel toque tecnológico que haga mejorar sus procesos de trabajo, ganando en eficiencia y, por lo tanto, rentabilidad.
¿Cómo y cuando surgió la creación de la empresa?
Jordi, mi socio, y yo trabajábamos en la misma empresa y ya nos conocíamos de algunos años antes. En uno de los proyectos que hicimos juntos empezamos a pensar que las cosas se podían hacer de otro modo, poniendo al cliente en el centro y apostando para construir una relación cliente-proveedor a largo plazo. Yo ya hacía mucho de tiempo que quería emprender y esta era una buena oportunidad. Nos costó dar el paso, pero al final encontramos gente que confió en nosotros y nos empujó un poco a echarnos a la piscina, aunque no estábamos muy seguros de si habría bastante agua o no. Cómo me dijo un conocido, al final es un acto de fe.
¿Qué tipo de servicios ofrecéis y qué es vuestro valor diferencial?
Hacemos software, aplicaciones informáticas de gestión de contenidos multimedia, muy orientadas al sector audiovisual que es del que venimos. Y, como decía antes, el valor que aportamos es el de entender perfectamente el negocio de nuestro cliente antes de ponernos programar nada. No hacemos aplicaciones que resuelvan temas técnicos sino necesidades del negocio.
¿Para qué tipo de clientes trabajáis? ¿Cómo los ayudáis a cumplir con sus objetivos?
Sobre todo, tenemos clientes del sector audiovisual con los cuales hacemos proyectos muy grandes y largos en el tiempo, como Disney, Mediapro, Radio TV Española o la Agencia Catalana de Noticias. Por ejemplo, con Disney y Mediapro hace 7 años que colaboramos de forma continuada. Por otro lado, actualmente estamos iniciando proyectos en otros sectores como el cultural. El año pasado, en plena pandemia ayudamos al Teatro Nacional de Cataluña a crear una plataforma OTT (tipo Netflix) para que sus abonados pudieran continuar disfrutando de las obras de teatro a pesar del cierre del espacio físico.
¿Qué tecnologías utilizáis? ¿Por qué creéis que son importantes?
Utilizamos tecnología open source, es decir, software libre. De esta forma nuestros clientes no solo están aprovechando nuestro conocimiento, sino también el de toda la comunidad de programadores que hay detrás un proyecto de código abierto.
¿Algún proyecto que queráis destacar? ¿Algún caso de éxito?
Disney apostó por nosotros hace 7 años. Fue uno de los primeros clientes que vio que vemos las cosas de una forma diferente y quisieron probar. Como decía antes, han estado 7 años continuados de relación que nos han permitido hacer crecer la empresa conjuntamente con ellos.
En cuanto al futuro, actualmente estamos inmersos en un proyecto de periodismo en movilidad con la Agencia Catalana de Noticias y pienso que este es un camino que nos hará innovar a corto y medio plazo.
Hace 7 años acudisteis a CINC para ayudaros a constituir vuestra empresa, y habéis continuado confiando en nosotros hasta la actualidad. ¿Cómo ha sido vuestra evolución de vuestro negocio a lo largo de este tiempo? ¿Tenéis planes de futuro?
Bien, es verdad que hemos aprendido a montar y gestionar una empresa. Antes de Ebantic éramos trabajadores por cuenta ajena y nunca habíamos tenido un negocio. Por mucho que te lo expliquen o por muchas clases a las que asistas, al final gestionar un negocio es algo que se aprende en el día a día. Cómo decimos muchas veces, gracias a Ebantic hemos hecho un Máster en negocios sin ir a clase.
¿Qué es aquello que más valoráis de CINC Asesoría y del programa 1Dia1Empresa?
La decisión de escoger CINC hace 7 años fue una decisión estratégica, y ahora veo que la acertamos de pleno. Por nuestra experiencia laboral, teníamos claro que llegaría un día en que necesitaríamos asesores financieros, abogados, expertos en laboral, y que un gestor de barrio no nos lo podría dar. El modelo escalable de CINC nos ha dado la oportunidad de contar con verdaderos expertos cada vez que el negocio nos lo ha pedido. Desde revisar y poner enmiendas en un contrato con Disney o con el FC Barcelona (¡y en inglés!) hasta desplegar un modelo analítico para obtener KPIs de la empresa. Estas cosas no se necesitan en un principio ni de forma continuada, pero hay que tener el socio que te lo pueda ofrecer justo en el momento en que la misma evolución de la empresa te lo requiere.
Haciendo un paralelismo con los modelos SaaS (Software as a Service) en el que se basan todas las startups: ofrecer servicios y cobrar solo cuando se utilizan. CINC ha sabido adaptar muy bien este concepto a su negocio. ¿Por qué tienes que contratar un abogado o un administrativo a jornada cumplida si hay alguien que te lo ofrece y te lo cobra solo cuando lo necesitas? La estrategia de CINC de apostar y ayudar a pequeñas empresas al inicio de su camino hace que te sientas muy apoyado cuando empiezan a venir las curvas. Es un modelo win-win con el que estamos encantados.
