¿Tienes una facturación estancada y no sabes qué más hacer para que crezca?
¿Te sientes amenazado por la incertidumbre actual y ya no sabes cuándo llegará la estabilidad?
¿Tienes un equipo poco comprometido (o incluso “quemado”) y te sientes impotente?
¿Te gustaría saber cómo ganar más cuota de mercado y poder competir de tú a tú contra el líder?
Muchas veces, como empresarios o directivos, nos encontramos con estos y otros muchos problemas. Tenemos un producto/servicio en el que creemos firmemente y, sin embargo, los resultados no llegan según habíamos imaginado. Toda empresa se sostiene en 5 pilares esenciales, son los cimientos de una organización y de ellos partirán todas las fortalezas de tu PYME. Conocerlos y dominarlos es esencial para poder competir en el mercado del siglo XXI.
En este taller vamos a conocer juntos cuáles son estos 5 pilares que te encaminarán al éxito: Finanzas, Equipo, Marketing y Ventas, Inversión en ti mismo, siempre pivotando sobre el pilar central y más importante, el enfoque ESTRATÉGICO.
Vamos a analizar pilar por pilar las claves prácticas que una vez aplicadas harán que tu empresa empiece a tener sentido, que tu facturación empiece a aumentar, que tu equipo esté comprometido y, en definitiva, que los beneficios de tu PYME aumenten. Asimismo, yo compartiré contigo las estrategias y acciones que he estado implementando en mis PYMEs durante 10 años y que me han llevado a multiplicar diez veces nuestra facturación y adquirir al gigante del mercado en una de ellas.
Cada uno de los pilares tiene unas claves, unos indicadores concretos que debes conocer y poder ajustar.
Así, de esta manera empezaremos descubriendo cuál es la misión de tu empresa, para qué la creaste y qué aporta en tu sector. Seguiremos trazando un plan, una visión, para los próximos 10 años dotando de referencia a nuestras acciones a través de los valores. Haremos una matriz DAFO y a partir de ese punto lo maximizaremos para que sea útil y descubras cuál es la fortaleza de tu PYME que te va a ayudar a maximizar las oportunidades del mercado.
A partir de ese punto redactaremos una propuesta única de venta (PUV) que te diferencia de tu competencia, y que no será el precio. Especializaremos tu actividad descubriendo cuál es el nicho de mercado al que vas a servir. Descubrirás los indicadores financieros más importantes en una empresa y cómo seguirlos regularmente y no dejarlo en manos de tu gestor o contable. Compartiré contigo una manera fácil y efectiva de tener a tu equipo motivado y qué hacen los grandes líderes: invertir en tu formación como persona.
Y todo esto de una manera práctica y testada, sólo compartiremos contigo las estrategias y acciones que a nosotros nos han funcionado y han sido efectivas. Nada de castillos en el aire, sino claves bajadas a la tierra sencillas y aplicables. Todas las acciones las podrás aplicar en tu PYME al día siguiente y te serán útiles, sino lo son, te devolveremos el dinero invertido.
Obtén la fuerza necesaria para llevar tu empresa donde crees que se merece, REACELERA TU PYME, con ESTRATEGIA y DIRECCIÓN ¡serás IMPARABLE!
Paco Vázquez – Ingeniero de Potencial
Director TOI TOI Poly Klyn, Empresario y Owner Be A Champion, Desarrollador de Potencial para Deporte y Empresa, Árbitro Internacional y Olímpico Hockey
Ingeniero Eléctrico (UPC), Executive MBA (EADA), Master en Coaching Estructural (CEFOC), Practitioner PNL & Master en Hipnosis con PNL (Instituto Neuron), Firewalking Instructor (FIRE – Firewalking Institute of Research and Education), Especialista en Coaching Grupal y Liderazgo (d’Arte), UPW (Anthony Robbins Research Institute), Coaching Deportivo (ClickSchool).
Quién Soy
Desde los 10 años de edad estoy vinculado al mundo del deporte y desde los 19 al mundo empresarial. Durante mucho tiempo pensé que eran dos áreas totalmente distintas las que componían mi mundo, y que estas partes sólo me tenían a mí como nexo común, hasta que comprendí que las dos estaban íntimamente relacionadas. De hecho, todos mis éxitos – deportivos y empresariales – no hubieran sido posibles sin esta conjunción, sin esta simbiosis.
La mejor manera que he encontrado de unir estas experiencias ha sido mediante el coaching, la PNL y las dinámicas de alto impacto, acompañando a personas a maximizar su rendimiento y conseguir, como yo lo hice, sus sueños. ¡Todos podemos ser campeones en nuestras vidas y lograr nuestras máximas aspiraciones!
En la actualidad mi vinculación al mundo del deporte es como árbitro internacional de hockey hierba. Gracias a eso he podido viajar por los cinco continentes, ir a muchísimos torneos, arbitrar más de 100 partidos de selecciones absolutas y participar en un Mundial y, el gran sueño de todo deportista, unos Juegos Olímpicos. Sin embargo, lo más importante, ha sido poder conocer a personas y culturas de más de 20 países. Mi vinculación al mundo de la empresa, en la actualidad, es siendo empresario y gerente de lo que en inicio fue una PYME y hoy es la empresa líder en el Estado del sector. Antes de ello he ocupado puestos técnicos y directivos en varias empresas, hasta que, hace 7 años, inicié esta fantástica aventura.