¿Sabes que tu empresa tiene la facturación estancada pero no sabes cómo hacer que vuelva a crecer?
¿Te sientes amenazado por la incertidumbre actual?
¿Tienes un equipo poco comprometido (o incluso “quemado”)?
¿Te gustaría ganar cuota de mercado y competir contra los líderes en tu sector?
Muchas veces, como empresarios, nos encontramos con estos y otro muchos problemas. Tenemos un producto/servicio en el que creemos firmemente, sin embargo, los resultados no llegan según habíamos imaginado. En esta conferencia vamos a analizar conjuntamente los 5 pilares más importantes para dotar a tu empresa de las fortalezas necesarias hacia el éxito: Finanzas, Equipo, Marketing y Ventas e Inversión en ti mismo, y todos pivotando sobre el pilar central y más importante, el enfoque ESTRATÉGICO.
Me gustaría compartir las estrategias y acciones que ideamos e implementamos en mis PYMES hasta que, 6 años después, llegamos a multiplicar diez veces nuestra facturación. Teníamos muchísimas dudas, miedos, que nos impregnaron tanto a mi equipo como a mí: “¿Será esta idea realmente buena para el negocio? ¿Podremos hacerlo? ¿Estaré usando la estrategia equivocada?”
Incidimos sobre los resultados económicos, aumentando la facturación y pasando de un EBITDA negativo a generar beneficios. Definimos un plan teniendo que afrontar diversas acciones estratégicas y comerciales, mucha prueba y error. Os hablaré sobre cuáles tuvieron éxito y cuáles tuvimos que abandonar para poder reacelerar la PYME. Y además, conseguimos motivar a la plantilla, por que cuando el equipo (o la Dirección) se habitúa a trabajar en una empresa con pérdidas, trabaja desmotivada. Revertir esto significa que la labor del líder empieza por generar confianza. Confianza en la empresa y en su líder, y para ello se debe generar un cambio de lo que nos creemos capaces de hacer como individuos y como empresa.
La conferencia está especialmente pensada para que puedas adoptar y aplicar las acciones que te puedan resultar útiles en tu empresa desde ese mismo día. Obtén la fuerza necesaria para llevar tu empresa donde crees que se merece: REACELERA TU PYME, ¡con ESTRATEGIA y DIRECCIÓN serás IMPARABLE!
Paco Vázquez – Ingeniero de Potencial
Director TOI TOI Poly Klyn, Empresario y Owner Be A Champion, Desarrollador de Potencial para Deporte y Empresa, Árbitro Internacional y Olímpico Hockey
Ingeniero Eléctrico (UPC), Executive MBA (EADA), Master en Coaching Estructural (CEFOC), Practitioner PNL & Master en Hipnosis con PNL (Instituto Neuron), Firewalking Instructor (FIRE – Firewalking Institute of Research and Education), Especialista en Coaching Grupal y Liderazgo (d’Arte), UPW (Anthony Robbins Research Institute), Coaching Deportivo (ClickSchool).
Quién Soy
Desde los 10 años de edad estoy vinculado al mundo del deporte y desde los 19 al mundo empresarial. Durante mucho tiempo pensé que eran dos áreas totalmente distintas las que componían mi mundo, y que estas partes sólo me tenían a mí como nexo común, hasta que comprendí que las dos estaban íntimamente relacionadas. De hecho, todos mis éxitos – deportivos y empresariales – no hubieran sido posibles sin esta conjunción, sin esta simbiosis.
La mejor manera que he encontrado de unir estas experiencias ha sido mediante el coaching, la PNL y las dinámicas de alto impacto, acompañando a personas a maximizar su rendimiento y conseguir, como yo lo hice, sus sueños. ¡Todos podemos ser campeones en nuestras vidas y lograr nuestras máximas aspiraciones!
En la actualidad mi vinculación al mundo del deporte es como árbitro internacional de hockey hierba. Gracias a eso he podido viajar por los cinco continentes, ir a muchísimos torneos, arbitrar más de 100 partidos de selecciones absolutas y participar en un Mundial y, el gran sueño de todo deportista, unos Juegos Olímpicos. Sin embargo, lo más importante, ha sido poder conocer a personas y culturas de más de 20 países. Mi vinculación al mundo de la empresa, en la actualidad, es siendo empresario y gerente de lo que en inicio fue una PYME y hoy es la empresa líder en el Estado del sector. Antes de ello he ocupado puestos técnicos y directivos en varias empresas, hasta que, hace 7 años, inicié esta fantástica aventura.