En aquesta conferència m'agradaria compartir les estratègies que ideem i implementem a la meva PIME fins que, 6 anys després, vam arribar a derrotar el gegant del mercat del sector, comprant-lo estava en liquidació per convertir-nos en líders estatals.
Teníem moltíssims dubtes, pors que ens van impregnar tant al meu equip com a mi. Serà això realment negoci? Podrem fer-ho? M'hauré equivocat?
Aquests són els tres aspectes essencials que desitjo compartir amb vosaltres:
Resultats Econòmics: Quan vaig començar a liderar la meva empresa, facturàvem poc més de 500.000€ i generàvem un EBITDA (benefici abans d'impostos, taxes, Depreciacions i amortitzacions) de -15%. L'any 2015 hem tancat amb una facturació de quasi 6.000.000€ i hem generat un EBITDA positiu del 11%.
Accions Estratègiques: No es pot derrotar cap empresa si darrere no hi ha un pla estratègic detallat de què fer, i més quan la diferència entre quota de mercat és: 10% (el nostre cas) contra 80% (líder llavors). Us parlaré de quines estratègies vam iniciar per guanyar quota de mercat i debilitar el líder, quines van tenir èxit i quins vam haver d'abandonar.
Motivar l'Equip: Quan un equip s'habitua a treballar en una empresa amb pèrdues, en moltes ocasions treballa desmotivada. Tenir pèrdues significa no disposar de noves inversions, o reduir-les a la mínima expressió, fent que moltes vegades les condicions laborals dels treballadors siguin precàries. Revertir això vol dir que la tasca del líder comença per generar confiança. Confiança en l'empresa i en el nou líder, i per a això s'ha de generar un canvi del que ens creiem capaços de fer com a individus i com a empresa.
La xerrada està especialment pensada perquè puguis aprendre a definir d'una manera clara i estratègica teus objectius empresarials, per aconseguir-los de forma eficaç, i que adoptis les accions et poden resultar útils en el teu model de negoci. Aquesta xerrada és per a tu si:
– Tens una idea de negoci i no saps com començar.
– El teu treball, o la teva carrera laboral, ha canviat inesperadament.
– Tens projectes que no acaben d'arrencar.
– Vols treure-li el màxim partit a les noves oportunitats que es presentin.
– Tens personal al teu càrrec i vols buscar noves maneres de motivar el teu equip.
Impartida per Paco Vázquez, Empresari i Owner Be a Champion, Coach per Alt Rendiment Esport i Empresa, àrbitre internacional i Olímpic Hoquei
Sobre el ponent: Paco Vázquez
Director TOI TOI Poly Klyn, Empresari i Owner Be A Champion, Desenvolupador de Potencial per Esport i Empresa, àrbitre internacional i Olímpic Hoquei
Enginyer Elèctric (UPC), Executive MBA (EADA), Màster en Coaching Estructural (CEFOC), Practitioner PNL & Màster en Hipnosi amb PNL (Institut Neuron), Firewalking Instructor (FIRE – Firewalking Institute of Research and Education), especialista en Coaching Grupal i Lideratge (d'Art), UPW (Anthony Robbins Research Institute), Coaching Esportiu (ClickSchool).
Dia: 29 de març de 2017
Hora: 19:00h
Lloc: CINC Centre de Negocis i Assessoria d'Empreses. Edifici CINC, C/Llull, 321. 08019 Barcelona.
ACTIVITAT GRATUÏTA. PLACES LIMITADES. INSCRIU-T'HI ARA!