Objectius:
– Augmentar la productivitat de l’acció empresarial.
– Incrementar la probabilitat d’èxit en una missió.
– Definir un pla d’acció amb agenda d’execució.
– Adaptar-se als canvis de l’entorn.
– Reconèixer les oportunitats de negoci.
– Millorar l’acompliment i assolir els seus objectius.
– Resoldre una situació problemàtica.
– Definir: Visió, missió, valors, estratègia.
Durada: 14 horas.
Inversió: 261 euros(iva inclos).
30% DESCOMPTE CLIENTS DE CINC: 183€
Metodología:
Es treballarà sobre dos eixos metodològics. D’una banda, mitjançant l’aprenentatge de tècniques d’orientació sistèmica, coaching, PNL i management per a gestionar el canvi i la millora personal i organizacional. I per l’altre, es treballaran els conceptes teòrics de gestió, de reflexió estratègica i eines a nivell grupal. A continuació el consultor treballarà “mà a mà” amb els assistents en la utilització de les tècniques, eines i desenvolupament del pla d’acció.
Data:
Dissabte 14 i 21 de novembre en mòduls de 7 hores
Horari:
1r mòdul: 10 a 14.30
Descans per dinarr: 14.30 a 15.30
2n mòdul: 15.30 a 18:30
Lloc: CINC (c/ Llull 321, Barcelona)
Contingut:
Mòdul 1. Coaching pel canvi personal i organitzacional
1.1. Models mentals: el mapa no és el territori. Canvi de paradigma per a resoldre els problemes.
1.2. Tutoria de valors i creences.
1.3. Tècniques d’ancoratge, calibratge, cercle d’excel•lència per a visualitzar l’èxit.
Mòdul 2. De la visió a l’acció
2.1. Visió i missió: personal, professional i organitzacional.
2.2. Oportunitats.
2.3. KPI (indicadors clau).
2.4. Pla d’acció.
Descarregar pdf per inscriure’s