Entrevista a la Fundació Jubert Figueras
- 13 març 2025
- Entrevistes
Sector: Fundació
Ubicació: Barcelona
Lloc Web: https://jubertfigueras.org/
Com i amb quin propòsit va néixer la Fundació Jubert Figueras?
Vint anys enrere, Paola Jubert, fundadora de la FJF i l’actual directora, treballava com a metgessa de cures intensives. Una nit, mentre estava de guàrdia a un hospital de Barcelona, un home va ingressar després de ser operat del cor. La seva dona va poder entrar a la sala a visitar-lo, però quan va ser l’hora de marxar li va manifestar a la Paola trobar-se desemparada i sense lloc on passar la nit. Les expectatives de la dona es reduïen a dormir al terra de l’hospital o en un banc del carrer.
En aquell moment, la Paola Jubert va buscar un allotjament econòmic proper perquè la dona pogués descansar, però va quedar-se dubitativa sobre aquella situació: com es podria facilitar que les persones acompanyants de malalts rebessin un tracte digne mentre es troben en una situació de desplaçament?
La Fundació Jubert Figueras neix d’una experiència viscuda en primera persona i la voluntat de garantir els mínims de vida digna de les persones cuidadores que es desplacen per tenir cura d’un malalt.
El vostre enfocament és proporcionar allotjament a familiars de persones hospitalitzades. Com impacta aquest suport en la vida de les famílies que ateneu?
Els estudis demostren que la presència d’una persona cuidadora afavoreix a una millor recuperació del malalt, però per tal que la família pugui acompanyar bé, ha de poder cobrir primer les seves necessitats bàsiques. Disposar d’un allotjament a prop de l’hospital permet a les famílies tenir un espai on descansar, dutxar-se i preparar menjar calent, alhora que comparteixen experiències amb altres famílies cuidadores desplaçades.
Pel que fa a l’impacte econòmic per a les famílies, el preu mitjà d’una nit d’hotel a Barcelona és de 190 € (segons l’estudi de 2024 del gremi hoteler de Barcelona). L’estada mitjana de l’any passat als nostres pisos va ser de 31 dies, per tant, només en nits d’hotel els hem estalviat 5.900 € per família. Un dels nostres valors fundacionals és evitar que els cuidadors desplaçats caiguin en risc de pobresa o hagin de demanar préstecs per fer front a la seva situació.
Quins són els principals reptes a què us enfronteu a l’hora d’oferir aquest servei?
El principal repte que tenim és que la demanda supera àmpliament la nostra oferta d’allotjament. De les 527 sol·licituds que vam rebre el 2024, gairebé la meitat (40%) de les peticions no es poden atendre per falta de recursos habitacionals.
Així mateix, la pressió del mercat immobiliari i l’especulació ens dificulta trobar allotjaments que siguin favorables per a les famílies: pel preu del lloguer, per la proximitat a l’hospital o amb bona connexió en transport públics, amb infraestructures per a persones amb mobilitat reduïda…
També és un repte a tenir en compte que l’allotjament per si sol no resol la situació de vulnerabilitat de les famílies, ja que necessita un pla d’integració que inclogui suport psicològic i social.
Treballeu en un àmbit molt humà i sensible. Podríeu compartir alguna història que us hagi marcat especialment?
Els Pérez Casas, una família formada pel pare, mare i fill residents nord-americans, estaven gaudint d’una setmana de vacances d’estiu a Barcelona quan la mare es va posar de part prematur amb necessitat de cesària urgent. Davant d’aquesta intervenció d’urgència i d’un nou nadó que havia d’estar a la incubadora, la família havia de romandre a Catalunya a l’espera de l’evolució del bebè, però no podien allargar més l’estada al seu hotel, tant per motius econòmics com per desconeixement del temps previst. Des de la Fundació Jubert Figueras els vam allotjar i vam donar suport durant quatre mesos, fins que a vigílies de Nadal, l’equip mèdic de l’hospital els va donar l’alta perquè tota la família pogués tornar a casa.
A més de l’allotjament, oferiu altres tipus de suport o acompanyament a les famílies?
Oferim suport als nostres cuidadors allotjats perquè sovint passen per un doble trasbals emocional: la malaltia greu del seu ser estimat i el trasllat del seu domicili habitual. Tenim un programa d’acompanyament a les famílies que compta amb el nostre personal de treball social i amb un equip de voluntariat que dona suport emocional i companyia durant la seva estada.
Quines estratègies seguiu per donar visibilitat a la vostra feina i atraure més recursos?
Més enllà d’estar presents a les principals xarxes socials, on actualitzem regularment la informació sobre la Fundació i les famílies allotjades, també enviem un newsletter mensual a la nostra base de subscriptors en què expliquem més detalls sobre el dia a dia de l’entitat i els resultats de la nostra activitat.
Per altra banda, fem dues campanyes de captació de fons per a empreses i particulars cada l’any que ens permeten, no només oferir una alternativa de donació diferent, sinó també donar-nos a conèixer en èpoques festives i alegres. Fem una campanya de Nadal, en què venem un regal solidari (l’any passat va ser una clau de xocolata i una kokedama de ponsètia), i la campanya de Sant Jordi, la nostra iniciativa més longeva, en què entreguem roses solidàries a domicili o a la nostra paradeta de la Rambla de Catalunya de Barcelona.
També col·laborem cada any en l’assignatura d’Aprenentatge i Servei Comunitari amb l’alumnat d’ESO d’un institut públic de Barcelona, amb la qual difonem i sensibilitzem sobre la nostra tasca a la ciutadania més jove.
Quin paper hi juga la col·laboració amb empreses i entitats com CINC en el vostre dia a dia?
Col·laborar amb entitats com CINC ens permet difondre la nostra missió a una nova xarxa d’empreses que se sentin sensibilitzades amb la nostra tasca i vulguin col·laborar amb nosaltres: ja sigui de manera puntual amb una donació o participant en la campanya de Nadal/Sant Jordi o bé establint una relació recurrent com a finançadors dels nostres programes. Al nostre nou pis de Girona comptem amb el suport de Marlex i IB2 Seguretat.
